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65周年发展纪实系列——人才战略篇

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【摘要】:

 

热烈庆祝公司成立65周年---人才战略篇

 

人才发展战略纪实

 

公司自2015年实施人才发展战略以来,将人才的问题上升到企业发展的核心竞争力高度,以人才战略为引领,建立人力资源保障体系,打造与公司发展相适应的优秀人才队伍。在引人、用人、留人方面下功夫、做文章。

一、以制度为保障,使人才战略措施得以落地生根。2015年至今,公司先后出台了《关于促进和加快公司人才发展的若干意见》(豫安政发【2015】26号)、《关于加快青年人才培养的若干意见》(豫安政发【2017】118号)、《关于进一步落实人才战略的若干意见》(豫安政发【2018】40号)等文件。从制度层面把人才发展从企业战略的高度落实到具体措施,并根据企业发展的不断变化适时的调整部署,确保公司的人才政策始终充满活力和吸引力。

二、保障人才待遇,以待遇留人。

根据市场人才价格行情,使员工薪资水平与市场行情逐步同轨。制定了《公司岗位绩效工资实施办法》(豫安政发【2017】60号),2018年对公司《岗位绩效工资标准表》进行了调整。在公司转型发展时期,经济相对困难的情况下不断提高职工收入,保证有限的资金向生产一线倾斜、向关键管理岗位倾斜、向年轻大学生员工倾斜。同时提高了企业职龄津贴、注册职业资格证书津贴标准。2015—2018年职工工资水平每年平均涨幅达到10.6%,使员工切实感受到企业发展带来的收入增长。

不断提高大学生员工的薪资待遇水平,提升大学生见习期生活费标准、转正定级岗位工资标准,调整新入职大学毕业生见习期期限,二本以上学历见习期调整为三个月,三本、大专见习期为六个月。设置大学生专项培训补贴、青工补贴等,提高45岁以下国家正规院校全日制统分见习期满的二本以上高校毕业生(不含公司中层副职及以上人员)生活补贴(培训补贴)标准。建立了大学生待遇晋级绿色通道,确保待遇稳定增长。表现优秀的学生经考核后给予更高级别的工资待遇,共有符合条件68名大学生按绿色通道破格享受工资待遇。

为了保证学生工资的按时支付,下发了《关于确保近八年大学生员工工资及时支付问题的通知》(豫安公函【2017】33号),明确规定公司近八年大学生员工由分公司进行造单,公司统一审批,且必须在当月及时支付。通过待遇水平的不断提高,加上强有力的支付保障措施,使得公司在吸引人才、留住人才方面有更强的竞争优势。

三、赛马不相马,建立健全员工考核体系,以业绩衡量,让优秀青年人才脱颖而出。开展实施了管理及辅助人员季度绩效考核、两级机关员工年度考核、项目经理年度考核、35岁以下青年员工年度考核、大学生转正定级考核等考核机制。通过项目经理考核,以业绩说话、以数字说话,累计实现项目经理年度考核146人次。对公司35岁以下青年员工进行了重点跟踪关注,每年进行综合跟踪考核,对考核结果为优秀的,当年岗薪工资上浮10%;连续三年考核为优秀的,纳入公司后备干部人才库,遇有职务调整、职位空缺,优先提拔使用。2015年以来累计考核评选优秀大学生145人次,让优秀大学生进入领导视野。同时,引进了淘汰机制,对考核不合格的予以辞退。

通过考核使一批表现优秀的年轻员工得以涌现,公司大胆给年轻人以重担,让年轻人有干事创业的舞台,让真正有能力、有才干,有奋斗意愿的年轻人走到关键岗位上。公司在项目经理、项目班子任命上大胆启用年轻人,建立容错纠错机制,允许年轻人犯错误,通过“以老扶新”帮助其综合管理水平尽快提升。提拔任命一批年轻干部,使其能够在关键管理岗位上展现自己,并通过职务职级晋升、兑现奖励、股权激励等措施,保障了公司人才队伍的梯队建设稳固长久。

四、招聘实现常态化,招聘方式多样化,规范招聘管理环节,建立紧缺人才常态化招聘机制。根据公司发展定位和产业布局对人力资源的需求,建立了常态化招聘机制,实施更加有效的人才引进政策,提高引才、特别是社会成熟人才引进工作的针对性和适用性。加强与高校的对接联系,结合区域经济发展情况,确立了河南、东北、西安、山西、甘肃等重点地区,增加校园招聘专场宣讲会的频次和力度。

充分利用网络、人才市场等社会化招聘渠道,重点加快引进与房建、市政、投资、国际国内工程需求相匹配的专业人才。建立特殊人才引进通道,采用“一事一议”原则,实行有别于现行体系且与市场接轨的薪酬激励政策。特别是随着公司建筑、市政、国际工程等一系列重大项目承接,人才的需求矛盾尤为突出。招聘已经实现常态化,仍需要继续加大人才引进力度,逐步建立规模合理、素质优良、富有创新精神和具有全球视野、四海为家情怀的人才队伍。

通过招聘常态化,公司近五年不断引进高素质人才,人员引进数量和素质不断提升,引进累计超过550人。

五、在人才引进的同时,加强对员工的教育培训,提升员工职业素养。培养一批认同“1234”核心价值观,具有海纳百川、四海为家职业精神的中高层管理人员、专业技术人员、项目管理人员、技能人员四支核心人才队伍。坚持“走出去”与“请进来”相结合,建立更加完善的培训制度,强化核心人才岗位综合素质培训,针对不同层次的员工在培训内容和方式上各有侧重,制定具体的培训目标和任务。

制定出台了《新入职大学生员工培训管理办法》(豫安政发【2016】63号),着重加强新员工入职培训,集团公司统一组织进行企业文化、安全教育、规章制度进行系统的培训学习,到分公司后继续组织进行岗前的技能专项培训,帮助其能尽快适应工作岗位要求。而且公司每年组织对新入职员工进行“师带徒”培训,根据其从事专业和工作岗位,选择有经验有品德的师傅进行传帮带,解决其在工作中遇到的各类问题,传承企业文化。为了使新员工在企业的发展有明确的方向,公司组织对新员工进行职业生涯的发展规划引导,制定《个人职业生涯发展规划书》,充分结合公司与个人实际情况,提出指导意见,使员工与企业同发展共进步。

不断加强企业职工职业技能提升和岗位资格保障。对符合职称申报条件的,积极引导进行申报,宣传政府有关政策,对市政等重点专业中高级职称做好跟踪服务工作。2015—2018年,组织上报评审通过中级职称166人,高级职称评审通过21人。鼓励员工特别是青年学生积极报名各类执业(职业)资格考试,制定出台了《关于加强注册执业资格证书管理的相关规定》(豫安政发【2018】42号)对考试通过并在单位注册的予以相应奖励,目前已奖励9人次共计18.5万元。2019年一级建造师考试报名达到130人,创公司历年新高。为了进一步提高建造师持证率,公司在今年组织开办了建造师考前培训班,重点提高考试通过率,为公司发展提供岗位资格保障。

六、落实人才安全措施,保障公司人才安全。强调人才战略作为各基层单位一把手工程,坚持一把手抓第一资源。将人才保有率作为各级领导班子绩效考核的一个指标,纳入了考核体系。促使各单位采取有效措施,降低人才流失。在保障员工待遇,提供发展平台的同时,营造“企业是船、我在船上”的企业凝聚力,鼓励员工长期为企业服务,与企业共发展。对项目副部长以上、机关副科级以上关键管理岗位签订《竞业禁止协议》,规范重要岗位人才流动。通过签订《大学生专项培训协议》、《员工保密协议》、《BIM专项培训协议》、《岗位技能补贴协议》等专项措施,实现协议常态化管理,来保障公司的人才安全。

通过公司一系列人才政策的实施,大学生员工的保有率也逐年提高,由2015年的不足70%提高至2018年的88%,公司的向心力和人才竞争优势已经逐渐显现。

七、发挥群团组织功能,加强企业人文关怀。

在洛阳、郑州建立大学生公寓,让青年后备人才居有定所。洛阳安装大厦职工餐厅不断改善饭菜质量和服务,营造良好的生活氛围。不断改善职工生活环境,项目部逐步建立标准化宿舍,推行食宿标准化,提高职工食堂菜品与服务质量,逐步推行项目部管理层与劳务人员分灶吃饭,为青年学生配备空调、桌椅等设施。

发挥公司党委、工会、共青团等组织作用,对表现优秀积极向组织靠拢的青年员工,培养为入党积极分子,积极引导加入党组织。通过工会、团委组织内部或参加外部联谊活动,先后组织参加了双十一联谊会、洛阳市总工会联谊会、招商银行联谊会等一系列活动,为企业单身职工积极牵线搭桥,解决婚恋问题。同时公司组织五四团建活动,让青年员工在特殊的节日里展现企业员工的青春活力。

2019年适逢公司成立六十五周年,公司的转型发展迎来新的契机,这也是公司量变产生质变的结果。几经风雨人未老、关山初度路尤长,公司的人才战略仍然任重道远,人才政策制度仍然需要坚持不懈的贯彻执行,只有不忘初心,持之以恒,才能为公司的腾飞提供源源不断的人才保障和动力,为创建百年企业,打造公司真正的人才核心竞争力。

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